Administración profesional del personal
Docente:
Juan Carlos Ayala
“Tengo amplios conocimientos en la materia y experiencia en el área Mi labor actual es dirigir la Maestría de RRHH en la Facultad de CCEE- UBA. Soy Jefe de la Cátedra de Administración de Personal en la Facultad de CCEE…
Ver perfil¿Por qué es importante esta capacitación?
Es importante destacar en la actualidad, que al capital humano se lo considera el activo más importante de las organizaciones; ellos son quienes llevan adelante la gestión, cumplen los objetivos y alcanzan la visión estratégica empresaria. Por ello es necesario que se comprenda y domine la estrategia y gestión más relevante de todos los recursos; para que el cumplimiento de los objetivos empresariales y el aumento del bienestar social, dejen de ser metas difíciles de alcanzar y se conviertan en un logro posible. Al llevar una correcta administración de personal, las empresas pueden reaccionar a tiempo en el caso de necesitar determinados perfiles para desempeñarse en puestos críticos. Esto se traduce, por ejemplo, en la capacidad de incorporar colaboradores con habilidades específicas en determinados momentos, para enfrentar imprevistos como la renuncia de un profesional que ocupaba un puesto crítico. En la misma línea, la administración de personal permite al departamento de Recursos Humanos crear estrategias para anticipar situaciones como la anteriormente mencionada, elevando la capacidad de reacción de la compañía.
Fecha de inicio -
Cierre de inscripción -
Días
Carga horaria 12 hs (en 4 clases)
Modalidad Virtual sincrónica (Docente en línea)
- Que los asistentes puedan conocer la gestión de recursos humanos bajo el paradigma actual de alineación con la gestión estratégica de las organizaciones. Ello implicará conocer desde la estrategia de RH y los sistemas y herramientas de gestión más importantes en la actualidad que afecten su gestión
- Ampliar la mirada sobre los aspectos formales e informales de la administración de los recursos humanos que impactan en la estrategia, las tácticas y los aspectos operativos de la gestión, a fin de efectuar diagnósticos organizacionales y propuestas efectivas de cambio
A personal del área de Recursos Humanos, Mandos Medios, Mandos Superiores, Funcionarios con poder de decisión y Directivos de Organizaciones Intermedias.
Concepción actual de la Administración de RRHH
Planeamiento Estrategico y Planeamiento de los RRHH
Integración vertical e integración horizontal
Los subsistemas de RRHH:
- Herramientas del Sistema RRLL
- Derecho laboral (individual, colectivo y de seguridad social)
- Encuesta de clima
- Comunicaciones internas
Herramientas de ARH relacionadas con las remuneraciones:
- Equidad interna, competitividad externa
- Factores que influyen en la construcción de una estructura salarial
- Relevamiento, descripción, análisis y evaluación de puestos
- Salario fijo, salario variable, beneficios. Encuestas salariales
Herramientas de ARH relacionadas con la información de gestión
- Inventario de RH
- Información de gestión en RH y sus destinatarios
- Reingeniería de RH, Auditoría de RH. Aplicaciones informáticas en RH
Herramientas del Sistema DRH
- Selección, Job Posting
- Evaluación desempeño y evaluación potencial
- Capacitación
- Desarrollo de carreras, cuadro de reemplazos, fortalecimiento equipo directivo
- Planes JP, Outplacement, Mentoring, Coaching, Counseling
- Revista de talentos
Herramientas del Sistema CVL
- Prevención, cuidado de la salud psico física, uso elementos protección, inversiones
- Accidentes de trabajo, enfermedades profesionales (causas, efectos, incapacidades, metodologías de prevención). Condiciones inseguras, actos inseguros. ART’s
- Stress laboral, mobbing
- Cuidado sustentable del ambiente
Se entrega certificado de asistencia a todos los participantes
