Este curso está especialmente dirigido a mejorar y potenciar las prácticas de planeamiento, presupuestación y control de las organizaciones. No basta con definir el QUÉ pretendemos para nuestra organización; hace falta plantear con claridad el CÓMO cumplir lo planificado. Y controlar los resultados. Ello se logrará a través de un proceso que debe articular lo propuesto por la estrategia con los objetivos fijados para ejecutarlos.
El presente curso se encuentra abierto a toda persona interesada en la temática sin conocimientos previos.
El QUÉ: se despliega la Estrategia
- Conceptos fundamentales sobre el Planeamiento Estratégico y sus factores críticos de éxito.
- El ajuste de la Estrategia en tiempos de crisis.
El CÓMO: la Dirección por Objetivos entra en acción
- Del qué al cómo: conversión del plan estratégico en propósitos concretos a cumplir.
- El Presupuesto como el gran asignador de recursos. El ajuste en tiempos de crisis.
El método SMART: Cómo incorporar inteligencia a los objetivos
- El significado profundo de SMART.
- Qué es y qué no es un objetivo SMART. Ejemplos de objetivos SMART
El Tablero de Comando: se definen los indicadores de cada objetivo
- Caracterización del Tablero de Comando. Sus funciones en el modelo SMART.
- Tipos de indicadores. Identificación de indicadores relacionados con el modelo SMART.
Sobre el equipo docente
