Este curso está especialmente dirigido a mejorar y potenciar las prácticas de planeamiento, presupuestación y control de las organizaciones. No basta con definir el QUÉ pretendemos para nuestra organización; hace falta plantear con claridad el CÓMO cumplir lo planificado. Y controlar los resultados. Ello se logrará a través de un proceso que debe articular lo propuesto por la estrategia con los objetivos fijados para ejecutarlos.

El presente curso se encuentra abierto a toda persona interesada en la temática sin conocimientos previos.

El QUÉ: se despliega la Estrategia 

• Conceptos fundamentales sobre el Planeamiento Estratégico y sus factores críticos de éxito. 
• El ajuste de la Estrategia en tiempos de crisis.

El CÓMO: la Dirección por Objetivos entra en acción

• Del qué al cómo: conversión del plan estratégico en propósitos concretos a cumplir.
• El Presupuesto como el gran asignador de recursos. El ajuste en tiempos de crisis.

El método SMART: Cómo incorporar inteligencia a los objetivos

• El significado profundo de SMART. 
• Qué es y qué no es un objetivo SMART. Ejemplos de objetivos SMART

El Tablero de Comando: se definen los indicadores de cada objetivo

• Caracterización del Tablero de Comando. Sus funciones en el modelo SMART. 
• Tipos de indicadores. Identificación de indicadores relacionados con el modelo SMART.