Gestión de proyectos y planificación táctica
Docente:
Hernán Piotti López
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¿Por qué es importante esta capacitación?
Fecha de inicio 15 de octubre
Cierre de inscripción 14 de octubre
Días
Carga horaria 9 hs (en 3 clases)
Modalidad Virtual sincrónica (Docente en línea)
Comprender los principios fundamentales de Project Management.
Definir cuáles son las tareas y responsabilidades de un Gerente de Proyecto.
entender por qué fallan los proyectos y cómo evitarlo.
Planificar un proyecto identificando sus entregables, actividades y tareas.
Identificar y diferenciar correctamente quiénes son los usuarios y afectados .
Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado en el proyecto.
Armar un equipo de trabajo para asegurar el éxito del proyecto.
Identificar los riesgos asociados al proyecto.
Comprender por qué fallan los proyectos y cómo evitarlo.
Planificar un proyecto identificando sus entregables, actividades y tareas.
Identificar y diferenciar correctamente quiénes son los usuarios y afectados .
Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado en el proyecto.
Armar un equipo de trabajo para asegurar el éxito del proyecto
Identificar los riesgos asociados al proyecto.
Personas interesadas en proyectos: ingenieros, arquitectos, economistas, contadores, etc. que quieran aprender cómo gestionarlos de la mejor manera.
1. Introducción: Importancia de los proyectos y de la gestión de los mismos.
2. Características de los proyectos: Definición de proyecto y las diferencias entre proyectos grandes y pequeños, también entre proyectos y procesos, el ciclo de vida y las restricciones que pueden presentarse en su implementación.
3. Inicio: Interesados, los objetivos del proyecto y el Acta de Constitución.
4. Planificación: Herramientas colaborativas, los requisitos y definición del alcance, tiempo y costo del proyecto. Además de los recursos humanos, adquisiciones, calidad y riesgos del proyecto.
5. Ejecución: Hacer y dirigir el trabajo y al equipo, recopilar los datos de avance y resolver problemas.
6. Monitoreo y Control: Gestión de los cambios, reconocer el estado actual del proyecto y evaluar su avance respecto de la planificación.
7. Cierre: Cierre de contratos, lecciones aprendidas e informe final.
Director
Alfredo Pérez Alfaro
Dr. en Ciencias Económicas. Lic. en Economía y Contador Público Nacional UBA. Decano Normalizador y Ex Decano de la UNICEN. Miembro del Comité Académico y Profesor de Reingeniería de procesos de negocios de la Maestría en Ingeniería de Sistemas de…
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Se entrega certificado de asistencia a todos los participantes
