Comprender los principios fundamentales de Project Management.
 Definir cuáles son las tareas y responsabilidades de un Gerente de Proyecto.
 entender por qué fallan los proyectos y cómo evitarlo.
 Planificar un proyecto identificando sus entregables, actividades y tareas.
 Identificar y diferenciar correctamente quiénes son los usuarios y afectados .
 Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado en el proyecto.
 Armar un equipo de trabajo para asegurar el éxito del proyecto.
 Identificar los riesgos asociados al proyecto.
 Comprender por qué fallan los proyectos y cómo evitarlo.
 Planificar un proyecto identificando sus entregables, actividades y tareas.
 Identificar y diferenciar correctamente quiénes son los usuarios y afectados .
 Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado en el proyecto.
 Armar un equipo de trabajo para asegurar el éxito del proyecto
 Identificar los riesgos asociados al proyecto.

Personas interesadas en proyectos: ingenieros, arquitectos, economistas, contadores, etc. que quieran aprender cómo gestionarlos de la mejor manera.

1. Introducción: Importancia de los proyectos y de la gestión de los mismos.
2. Características de los proyectos: Definición de proyecto y las diferencias entre proyectos grandes y pequeños, también entre proyectos y procesos, el ciclo de vida y las restricciones que pueden presentarse en su implementación.
3. Inicio: Interesados, los objetivos del proyecto y el Acta de Constitución.
4. Planificación: Herramientas colaborativas, los requisitos y definición del alcance, tiempo y costo del proyecto. Además de los recursos humanos, adquisiciones, calidad y riesgos del proyecto.
5. Ejecución: Hacer y dirigir el trabajo y al equipo, recopilar los datos de avance y resolver problemas.
6. Monitoreo y Control: Gestión de los cambios, reconocer el estado actual del proyecto y evaluar su avance respecto de la planificación.
7. Cierre: Cierre de contratos, lecciones aprendidas e informe final.