Fundamentos del modelo OKR como herramienta de apoyo a la dirección por objetivos
Docente:
Alfredo Pérez Alfaro
Especialista en planificación estratégica y control de gestión, ha asesorado y brindado capacitaciones a empresas e instituciones nacionales y regionales.
Ver perfil¿Por qué es importante esta capacitación?
Un modelo concebido como herramienta fundamental de apoyo a la dirección por objetivos.
Fecha de inicio -
Cierre de inscripción -
Días
Carga horaria 6 hs (en 3 clases)
Modalidad Virtual sincrónica (Docente en línea)
En el marco de la planificación estratégica, el curso destaca la importancia de establecer objetivos inteligentes de mediano y corto plazo que conduzcan a su ejecución. Para ello, es menester conectar cada objetivo con sus resultados clave, ya que a partir de ahí aparecerán los indicadores que permitan un monitoreo del desempeño de la organización consistente y efectivo.
Se destacan en el curso varios modelos metodológicos, como el Balanced Scorecard, los atributos SMART y el modelo OKR. Todos los planteos conceptuales expuestos son paralelamente trasladados a la práctica a través de los seis talleres de trabajo previstos en el programa
El presente curso se encuentra abierto a toda persona interesada en la temática sin conocimientos previos.
1. El Planeamiento y la Dirección por Objetivos.
– El Planeamiento en las organizaciones.
– La Dirección por Objetivos. Objetivos SMART.
2. El Balanced Scorecard y la metodología OKR
– El El Balanced Scorecard. Las cuatro perspectivas.
– El “método de Silicon Valley”: Google y el modelo OKR.
3. Los OKR y el Tablero de Comando
– Cuando Aspectos prácticos en la implementación de los OKR.
– El Tablero de Comando. Generación de indicadores desde los OKR
Director
Alfredo Pérez Alfaro
Dr. en Ciencias Económicas. Lic. en Economía y Contador Público Nacional UBA. Decano Normalizador y Ex Decano de la UNICEN. Miembro del Comité Académico y Profesor de Reingeniería de procesos de negocios de la Maestría en Ingeniería de Sistemas de…
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