Dirección general
Fundamentos del modelo OKR como herramienta de apoyo a la dirección por objetivos
Duración: 6 hs
¿Por qué es importante esta capacitación?
Un modelo concebido como herramienta fundamental de apoyo a la dirección por objetivos.
Docente
Alfredo Pérez Alfaro
Programa completo
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Horarios y días de cursada

Lunes
04/10
18:00 a 20:00hs
Viernes
08/10
18:00 a 20:00hs
Lunes
11/10
18:00 a 20:00hs
Objetivo

En el marco de la planificación estratégica, el curso destaca la importancia de establecer objetivos inteligentes de mediano y corto plazo que conduzcan a su ejecución. Para ello, es menester conectar cada objetivo con sus resultados clave, ya que a partir de ahí aparecerán los indicadores que permitan un monitoreo del desempeño de la organización consistente y efectivo.

Se destacan en el curso varios modelos metodológicos, como el Balanced Scorecard, los atributos SMART y el modelo OKR. Todos los planteos conceptuales expuestos son paralelamente trasladados a la práctica a través de los seis talleres de trabajo previstos en el programa

Perfil del participante

El presente curso se encuentra abierto a toda persona interesada en la temática sin conocimientos previos.

Temario

1. El Planeamiento y la Dirección por Objetivos.
– El Planeamiento en las organizaciones.
– La Dirección por Objetivos. Objetivos SMART.

2. El Balanced Scorecard y la metodología OKR
– El El Balanced Scorecard. Las cuatro perspectivas.
– El “método de Silicon Valley”: Google y el modelo OKR.

3. Los OKR y el Tablero de Comando
– Cuando Aspectos prácticos en la implementación de los OKR.
– El Tablero de Comando. Generación de indicadores desde los OKR



Sobre el equipo docente

Alfredo Pérez Alfaro
Especialista en planificación estratégica y control de gestión, ha asesorado y brindado capacitaciones a empresas e instituciones nacionales y regionales.
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