Producción
Los esenciales del control de calidad
Duración: 8 hs
¿Por qué es importante esta capacitación?
La Calidad: su definición impulsa el desarrollo de metodología, procesos, implementación de indicadores orientados al seguimiento de su evolución y su control. Orientado especialmente hacia aquellas organizaciones, principalmente del ámbito privado, que tengan implementado recientemente el SGC o desean transitar un plan de certificación para su implementación.
Docente
Gustavo Selva
Programa completo
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Objetivo
  • Conocer y diferenciar los diversos conceptos relacionados con la   “Calidad”. 
  • Introducir a las características principales de los Sistemas de Aseguramiento de Calidad.
  • Visualizar los aspectos relevantes vinculados a Planificación, Ejecución y Dirección de un Sistema de Gestión de Calidad. 
  • Adquirir nociones básicas de Auditorías de Calidad.
  • Profundizar los aspectos mencionados en aquellos casos de empresas que se encuentren  por implementar o transitando etapas iniciales del  SGC en su implementación  y proceso de Certificación de la Norma.
Perfil del participante

Mandos superiores y medios de las organizaciones. Responsables y ejecutores de los procesos críticos.

Temario
  • Aspectos técnicos principales y su vocabulario.
  • Diseño de un Sistema de Gestión de Calidad: Etapas
  • Mapa de Procesos: Sectores productivos y de apoyo del SGC.
  • Auditoría de un Sistema de Gestión de Calidad. 
  • Acciones: preventivas, correctivas y de mejora.
  • Matriz de Riesgo. Evaluación y seguimiento.


Sobre el equipo docente

Gustavo Selva
Contador Público (U.B.A.). Licenciado en Administración de Empresas (U.B.A.). Miembro el cuerpo docente de la Facultad de Ciencias Económicas (U.B.A). Controller e Integrante del equipo de Auditoría interna, Reingeniería Procesos y Calidad en varias empresas. Actualmente Responsable de Contabilidad y Control de Gestión en Exponenciar S.A. , en el ámbito privado. Actualmente miembro del cuerpo docente de la FCE de la UBA, materia Contabilidad Social y Ambiental.
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