Este curso está dirigido al fortalecimiento de la gestión gerencial, aportando con un criterio práctico las más modernas herramientas del pensamiento estratégico. Tal como lo plantean Kaplan y Norton en su última obra, “Execution Premium”, se recorre el ciclo de planificación estratégica completo, basado en la secuencia del modelo “de lazo cerrado”.

• Gerentes generales, gerentes de unidades de negocios, gerentes y ejecutivos de áreas funcionales. 
• Mandos medios vinculados al Planeamiento, a la Gestión Presupuestaria y al Control de Gestión. 
• Asesores y consultores de empresas especializados en la práctica del control de gestión.

Introducción al Planeamiento Estratégico. 

• Diagnóstico de la situación. Prospectiva y escenarios.
• Desarrollo de la misión, la visión y los valores. 
• «Nuevas prácticas» en RRHH. La gestión del talento 2.0. 
• Metodología del Balanced Scorecard. Modelo de “lazo cerrado”.

Etapa 1. Desarrollo de la estrategia

• Cuáles con los puntos clave? Agenda del cambio estratégico.
• Factores internos. Cadena de valor. Matriz producto-mercado.
• La complejidad del entorno.
• Análisis FODA. Matriz FODA. El FODA cuantitativo.

Taller I. 

Etapa 2. Planificación de la estrategia

• Mapa estratégico corporativo de nivel 0, núcleo del plan estratégico.
• El objetivo estratégico corporativo y sus propósitos estratégicos.
• Cómo ejecutamos nuestra estrategia? Iniciativas y proyectos.
• Cómo medimos nuestra gestión? Selección de indicadores.

Taller II.

Etapa 3. Alineación de todos a la estrategia

• Cómo alinear las unidades de soporte, las unidades de negocios y la estrategia?
• La Oficina de Gerenciamiento Estratégico y el Controller, ejes del proceso.
• Una arquitectura de RRHH alineada a la estrategia.
• Retos de la medición del talento humano. Método de los 7 pasos.

Taller III.

Etapa 4. Planificación de las operaciones 

• Procesos críticos de negocios. El “core business”. 
• Traslado de la estrategia a los procesos. La calidad.
• OPEX, CAPEX, STRATEX  y el flujo de caja. Financiación.
• Respuesta de las decisiones operativas a síntomas de crisis.

Etapa 5. Control y aprendizaje

• El control de la gestión y el tablero de comando.
• Indicadores operativos, tácticos y estratégicos.
• Reuniones de revisión de las operaciones y de la estrategia.
• Estructura, frecuencia, agenda y conducción de las reuniones.

Taller IV

Etapa 6. La estrategia puesta a prueba

• El entorno como condicionante. Kaplan y Norton y el 2008.
• Prueba y adaptación. Está funcionando nuestra estrategia? 
• El efecto caos y la toma de decisiones. 
• El entorno y su volatilidad. Probables eventos de choque